奋勇向前，无惧千里之遥；迎风破浪，不以时光为限。2月1日，万厦物业2024年年度经营工作会议暨2023年工作总结会议如期召开。
本次会议由js3845金沙线路常务副总经理主持，总经理、副总经理、各区域总经理、职能中心及事业部总监、各单位负责人，外地分公司负责人参会。
——常务副总经理
在雄壮威武的国歌声中，会议拉开了帷幕。与会人员观看了《真诚万厦·无限赋能》万厦物业二十周年宣传片和《2023年公司大事记》短片，共同回顾了万厦物业在过去所取得的辉煌成就。
为了肯定万厦人在过去一年为公司发展做出的努力与贡献，万厦物业总经理助理宣读了《js3845金沙线路2023年度表彰决定》。并由万厦物业总经理及副总经理分别对获奖的先进集体和个人颁发荣誉奖牌及奖金。
——总经理助理
随后，会议进入到汇报环节。财务中心总监、运营中心总监、市场开发副总分别从年度预算执行情况、年度服务质量考核情况、年度市场开发情况以及2024年工作思路、计划进行汇报。
——财务中心总监
——总经理助理兼运营中心总监
——市场开发副总
各项目、外地分公司、总部职能中心依次对2023年度重点工作计划完成情况及2024年工作思路及计划进行汇报。
——左右滑动查看
与会领导认真听取了公司各单位的工作汇报，万厦物业总经理周叶先生发表了重要讲话。
周总表示，2023年是外部压力徒增的一年，但万厦人顶住压力，在经营收入、运营管理、安全防范、市场开发四个方面均取得了一定的成绩，各项工作基本完成年初定下的目标，对大家所做出的诸多努力给予了高度肯定。
2024年，是市场经济低速增长的一年，万厦要降低对未来发展的预期，放慢扩展的步伐，保证可持续性成长。新常态下，“稳”字当头是重要的指导精神。
正因如此，周总为万厦的未来发展提出了“进窄门、走远路、见微光”的战略规划。即专注于自身最擅长的领域，潜心成长，坚持做难而正确的事。在新的阶段，穿过长廊，前方一定会有一束光为我们而亮。
同时周总还提出了“结硬寨、打呆仗、不急躁”的战术思想。深耕不辍，笃行致远。提高自身的核心竞争力，先不输、再求赢；不图巧、不急功。稳扎稳打，稳中求进，才能立于不败之地。
基于战略规划和战术思想，周总对2024年公司发展的思路和方向，从九个方面做出了具体要求：
1、推动党建品牌建设。将企业党建和企业文化深度融合；
2、坚持客户第一。针对不同客户的不同需求，策划不同的品牌建设方案。
1、用机制激励人、用制度管好人、用流程和标准管好“事”；
2、根据不同时期的工作重点，及时调整，做到与时俱进，不断更新、不断迭代。
1、掌握信息化、用好数智化、拥抱AI化。
1、管理团队要不断提高自我认知，多经历、多思考、多总结；
2、管理团队要提高自身管理能力，运用好管理工具，提升团队工作效率。
1、成本节约、成本策略是所有管理团队应该有的意识和做法；
2、低成本运作将是公司未来几年最重要的经营策略。
1、加强品质管控，强化产品品质；
2、持续提升我们产品全周期的竞争力，保持产品品质稳定输出及稳步提升。
1、不仅要提升对业主的服务意识，更要提升我们个人对“他人”的服务意识；
2、要用最合适的方式去满足别人的服务需求；
3、任何时候都要把他人的需求放在首位。
1、加强安全风险，资金风险、用工风险、合作风险等的管控；
2、完善管理制度、运用技术手段、加强风险评估等多方面入手，将风险化解在摇篮内。
1、战略易于复制，执行却很难模仿。加强团队的执行力，是提高竞争力的重要手段；
2、管理团队要躬身入局。跟进工作过程、把控工作环节、评估工作结果，参与到工作的各项流程中，带领团队实现目标。
一年时光，弹指一挥间。昨天的业绩已成为历史，明天的征程任重道远。2024年，万厦人将会以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气奋发向前、开拓创新，谱写更加辉煌灿烂的新篇章！
